2011年的中国手机市场弥漫着一场硝烟，当苹果和三星在高端市场激烈角逐时，一个来自深圳的品牌以令人咋舌的低价撕开了一道市场裂缝——尼彩手机以399元的定价横空出世，首月销量突破30万台，这个数据在当时堪称奇迹，因为那时国产智能手机均价仍在千元以上，尼彩的创始人卢洪波或许没有想到，他创造的这场"手机平民化革命",会成为中国手机产业进化史上一个充满争议的注脚。
尼彩的成功密码并不复杂：将"山寨模式"系统化，当时市场上800元以下的手机普遍存在性能低下、质量堪忧的问题，而尼彩通过与台湾联发科深度合作，首次将MTK智能手机解决方案压降到极致成本，他们采用"机海战术"，仅2012年就推出37款机型，平均每10天就有一款新机上市，这种近乎疯狂的产品迭代速度背后，是对消费者心理的精准把握——用最少的钱获得最新的外观设计，在营销层面，尼彩创造了"工厂直营"模式，巅峰时期在全国开设超过6000家专卖店,这些不到20平米的小店往往挤满务工人员和学生群体。
成本控制的代价体现在产品的每个细节里，尼彩早期产品多采用公模设计，不同型号间往往只存在细微的外观差异，在江苏某代工厂的生产线上，工人们每天要组装超过5000台尼彩手机，每台手机的质检时间被压缩到惊人的38秒，售后数据显示，2013年售出的尼彩手机返修率达到17.3%，远高于行业8%的平均水平，一位前供应商透露："他们追求的是'刚好能用'的标准，主板电容都是按最低规格采购。"
线上渠道的爆发式增长成为尼彩的滑铁卢，2013年中国电商渠道手机销量同比暴涨210%，而尼彩的线下专卖店模式开始显露疲态，更致命的是，小米推出的红米系列以699元价格提供更高配置，直接击穿了尼彩的价格护城河，市场调研机构的数据显示，2014年尼彩市场份额从巅峰期的4.7%骤降至1.2%，此时的卢洪波做出了一个颇具争议的决定：全面转向老人机市场，在深圳华强北的柜台里，尼彩新机型开始出现超大字体、紧急呼叫键等设计,但利润率已跌至每台不足20元。
尼彩留给行业的启发远比其商业寿命更持久，它是第一个系统性地验证"价格敏感型市场"规模的国产手机品牌，为后来者提供了重要的市场数据，其专卖店网络后来被OPPO、vivo借鉴改良，演变成今天随处可见的线下渠道体系，更重要的是，尼彩的失败促使行业反思"唯价格论"的局限性——2015年后崛起的国产品牌无一例外都在强调品质升级，某国产手机高管曾私下评价："尼彩像一支敢死队，用肉身证明了哪些路走不通。"
走进深圳赛格广场5楼的二手手机市场，偶尔还能在某个角落发现积灰的尼彩手机，这些曾经月销数十万台的设备，如今安静地躺在收赃框里，标价不过20元，从2011年横空出世到2016年实质退场，尼彩手机的生命周期不足5年，却浓缩了中国制造业转型期的所有典型特征：对市场机会的敏锐嗅觉、对成本控制的极致追求、对技术积累的轻视，以及最终难以避免的转型困局，在消费升级的大潮中，这个曾经的价格屠夫没有成功跃过龙门，但它溅起的水花,永久改变了中国手机市场的生态格局。
